Unternehmen

Das Erdenwerk Wessels ist ein Unternehmen der Familie Wessels. Seit mehr als drei Jahrzehnten werden neben Rindenprodukten hochwertige Substrate für den DIY-Bereich (Do It Yourself) hergestellt. Insbesondere werden Substrate, Erden, Torfe und Nadelholzrinden für den Preiseinstiegsbereich hergestellt bzw. abgepackt.

Um den aktuellen Gegebenheiten auf dem Substratmarkt gerecht zu werden, ist die strategische Ausrichtung heterogen. Seitens der Unternehmensleitung wird weiterhin der Abbau von im Eigenbesitz befindlichen Torflagerstätten vorangetrieben. Andere Torfmengen werden durch externe Lieferungen von im Markt tätigen Lieferanten bereitgestellt. Darüber hinaus werden durch die interne Entwicklung neuer Produkte aktuelle Trends, die durch den Markt und die gesetzlichen Entwicklungen vorgegeben werden, aufgegriffen. So stehen die Bemühungen zur Entwicklung neuer Produkte immer wieder im Interesse der Unternehmensleitung.

Insbesondere sind die Entwicklungen torffreier Substrate, hier wie auch in anderen Unternehmen der Branche, im Fokus der Neuentwicklungen. Kontakte zu branchenüblichen Lieferanten werden genutzt, um neue Stoffe für die Herstellung moderner Erden zu akquirieren. Nach der internen Entwicklungsarbeit werden diese neuen Gemische durch eigene, und im weiteren Verlauf auch externe Versuche auf ihre Brauchbarkeit in der Anwendung getestet. Entsprechende Analysen auf die pflanzenverfügbaren Nährstoffe und andere wertbestimmende Faktoren werden durch akkreditierte Unternehmen wie z. B. die LUFA Nord/West durchgeführt.

Über diese Entwicklung hinaus ist die Unternehmensleitung damit beschäftigt, einen internen Qualitätsstandard zu entwickeln. Dieser Standard soll sich an den Gegebenheiten, den Vorschriften und den Richtlinien von DIN EN ISO 9001 (prozessoptimiertes Qualitätsmanagementsystem) sowie DIN EN ISO 14001 (prozessoptimiertes Umweltmanagementsystem) orientieren. Im Vordergrund stehen hierbei die Bemühungen, die internen Qualitäts- und Umweltstandards zu definieren, im Rahmen eines Handbuchs zu fixieren und dieses den Mitarbeitern als Vorgabe zugänglich zu machen. Im Rahmen von internen Weiterbildungen soll der so definierte Standard zu einer Handlungsvorgabe für die Mitarbeiter gemacht werden, der durch interne Audits regelmäßig geprüft wird.

Insbesondere der saisonale Höhepunkt im Gartenbau verlangt eine flexible und rasche Ausführung von eingehenden Bestellungen. Durch den in dieser Zeit herrschenden Eingang der Bestellungen von Kunden des Großhandels und dem Einkauf der Kunden in den Gartencentern wird eine Umschlagshäufigkeit erreicht, die besondere Maßnahmen erforderlich macht. Schon früh in der Unternehmensgeschichte wurde diesem Umstand dadurch Rechnung getragen, dass dem Unternehmen eine Spedition direkt angegliedert worden ist. Für die Transporte stehen acht neue und hochwertige Lkw zur Verfügung, die mit Schubboden ausgerüstet sind. Fünf weitere Fahrzeuge sind mit Planen ausgestattet. Alle Fahrzeuge können mit Gabelstaplern bestückt werden. Durch diesen Fuhrpark wird in der gartenbaulichen Hochsaison eine schnelle Auslieferung der Waren an die Geschäfte des Einzelhandels gewährleistet. Da diese Unternehmenskombination eine ebenso flexible wie auch schnelle Liefermöglichkeit für die Gartenbauprodukte darstellt, ist hiermit ein klarer Wettbewerbsvorteil gegeben.

Wessels Erdenwerk & Transporte

Die Spedition

Außerhalb der Gartenbausaison sind die Mitarbeiter der Spedition damit beschäftigt, den Fuhrpark durch Speditionsaufträge auf dem freien Markt auszulasten. Regelmäßige Schulungen und Fortbildungsmaßnahmen des Personals implizieren eine engagierte Einstellung der Mitarbeiter. Dieses Engagement der Mitarbeiter bildet gemeinsam mit dem Weitblick und einem umfassenden Verständnis der branchenüblichen Gegebenheiten der Disponenten den Grundstock für einen erfolgreichen Betrieb der Spedition. Um den ständig wachsenden Anforderungen im Speditionsgewerbe gerecht werden zu können, legt die Unternehmensleitung einen besonderen Schwerpunkt darauf, die Einsatzbereitschaft der Fahrzeuge dauerhaft auf einem hohen Niveau zu halten. Dazu gehört auch der sukzessive Ersatz der Fahrzeugflotte. Neben dem Erdenwerk soll auch die Spedition in die Bemühungen der Installation eines internen Qualitäts- und Umweltmanagements miteinbezogen werden.

Forschung und Entwicklung

Nur wenige Märkte der heutigen Zeit sind derartig vielen Repressalien ausgesetzt wie der Substratmarkt. Ein intensiver Preisdruck und der ständige Zwiespalt zwischen der Verarbeitung herkömmlicher Torfvorkommen und dem Einsatz von Torfersatzstoffen erfordern die Bereitschaft dazu, neue Produkte mit einem reduzierten Torfgehalt herzustellen. Mit der Entwicklung von Produkten ohne den Einsatz von Torf greifen wir einen aktuellen Trend in der Branche auf. So sichern wir uns damit eine dauerhafte Zukunftsprognose. Darüber hinaus sind wir fortwährend auf der Suche nach Torfersatzstoffen und nach neuen Mischungen mit einem reduzierten Torfanteil. Wir greifen allgemeine Trends aus dem Markt auf und setzen diese konsequent um.

Unsere Stärke ist eine schlanke Hierarchie, flexible und engagierte Mitarbeiter sowie eine moderne Unternehmenskultur.